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Regards sur l’ IE.Numéro1. Partie2

Daniel Tartonne,Michel BESSON,Damien BRUTÉ DE RÉMUR,Yves BARLETTE, Nicolas MAYENCOURT E,

mardi 24 janvier 2006, par anass


Stratégie et décision

Le pilotage stratégique et l’intelligence de situation

Dépassant la simple fonction de surveillance des environnements, la pratique de l’Intelligence Economique épouse une certaine forme de dextérité mentale pour assurer sa fonction d’éclairage stratégique, nécessaire au management de l’incertitude. Cette forme d’intelligence de situation, ce mode du connaître, fait référence à un type de pensée très bien décrit dans la mythologie de la Grèce antique. Dès lors, pour avoir prise sur une situation constamment changeante, comment faut-il piloter la stratégie de l’entreprise afin qu’elle soit réceptive à toutes les alternatives et qu’elle ne cesse de s’ajuster, si elle veut triompher là où il n’existe pas de règles préétablies pour obtenir le succès ? La réponse tient en deux propositions : pilotage stratégique et intelligence de situation.

Source : Regards sur l’IE ? Numéro:1. Partie:2.Janvier/Février2004. Auteurs : Daniel Tartonne,Michel BESSON,Damien BRUTÉ DE RÉMUR,Yves BARLETTE,Nicolas MAYENCOURT

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